從華為任正非的講話《收縮邊緣業(yè)務(wù)，寒氣傳給每個(gè)人》，讓人切實(shí)感受到冬天來(lái)了。加之后疫情時(shí)代危機(jī)四伏，時(shí)刻面臨管控導(dǎo)致我們物流中斷、經(jīng)營(yíng)受阻；中美貿(mào)易摩擦更多不確定性和匯率的大幅波動(dòng)影響著我們貨物的進(jìn)出口；俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)等因素，所帶來(lái)的不期而至的黑天鵝事件。我們面對(duì)這些經(jīng)營(yíng)環(huán)境陰霾時(shí)，不能成為影響著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并尋找陽(yáng)光的阻礙。

既定戰(zhàn)略堅(jiān)定執(zhí)行，而不被外部環(huán)境的變化而改變我們的初心和目標(biāo)所向。戰(zhàn)略不是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)隨口空談，而是堅(jiān)定執(zhí)行。我們既要仰望星空，堅(jiān)守初心，更要腳踏實(shí)地埋頭苦干。若只是靠嘴喊、噴怨氣、高談闊論并不能解決我們所面臨的問題，并且讓我們的執(zhí)行力大打折扣。如前些時(shí)日，一個(gè)潛在的客戶已經(jīng)確定了有多家資本增資，但在今年三月不期而至的俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致領(lǐng)投方對(duì)未來(lái)預(yù)期不佳，放棄了投資，導(dǎo)致所有項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃暫停，但該公司仍在堅(jiān)持尋找其它資源促使項(xiàng)目落地。

加強(qiáng)成本質(zhì)量管控，練內(nèi)功。俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬?，F(xiàn)在時(shí)代更是如此，機(jī)會(huì)主義少有了，我們要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，練好成本和質(zhì)量高管控的內(nèi)功，才能讓經(jīng)營(yíng)有明天。特別是有生產(chǎn)的單位更是如此，落實(shí)成本和質(zhì)量管控是在每個(gè)環(huán)節(jié)和角落，從原料的采購(gòu)初始環(huán)節(jié)已經(jīng)開始，一直到辦公用的一張紙。前幾天和Kevin溝通降低生產(chǎn)成本，很多是我們難以左右的，如電、蒸汽、天然氣等能源價(jià)格上漲。即便如此還是不放棄一切溝通談判的機(jī)會(huì)，大勢(shì)肯定是上漲的，但我們能夠做的還有很多，跑冒滴漏、加工損失、降本增效、6S管理等等。只有內(nèi)功練好了，面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退等不利因素時(shí)，我們才能對(duì)我們的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充滿信心。

圖源：包圖網(wǎng)

走出去，引進(jìn)來(lái)，與時(shí)代同行。我們有目共睹的是，我們身處的時(shí)代和環(huán)境時(shí)刻在改變和進(jìn)步，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的出現(xiàn)，AI智能增持已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無(wú)人工廠高效運(yùn)行，甚至機(jī)器人具有了學(xué)習(xí)能力。所以我們需要打開自己，避免使用歷史和經(jīng)驗(yàn)主義思維固化經(jīng)營(yíng)，影響決策。比如過去一直是貨物在哪里有中轉(zhuǎn)，就在某地自建倉(cāng)庫(kù)，要租倉(cāng)庫(kù)、雇倉(cāng)管等，還有少不了的管理等固定成本的增加，十多年前這樣是正確的做法，但如今第三方智慧物流倉(cāng)儲(chǔ)的出現(xiàn)，導(dǎo)致物流量不大時(shí)自建倉(cāng)庫(kù)不但成本高，且不靈活。當(dāng)然具體問題要具體評(píng)估，要時(shí)刻不忘要打開我們的思路，與時(shí)代同行。另外，也要清晰的認(rèn)識(shí)到我們和頭部企業(yè)的差距，中國(guó)和美國(guó)的差距，更不能因民粹情緒影響我們走出去向外部學(xué)習(xí)！

回顧歷史，任何一個(gè)時(shí)代沒有一帆風(fēng)順的，任何一家偉大的企業(yè)無(wú)不是在蛻變中發(fā)展，任何一個(gè)人無(wú)不是在挫折困難的磨煉中進(jìn)步。在我們面臨陰霾之時(shí)，堅(jiān)守我們的初心目標(biāo)，腳踏實(shí)地，定會(huì)找到屬于我們的那一縷陽(yáng)光。

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